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MANAGEMENT AGILE

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Le rôle de manager à évoluer aujourd’hui, l’aspect humain et la polyvalence sont mis en avant. Le manager doit parvenir à faire travailler son équipe en bonne intelligence, en donnant du sens aux missions de ses collaborateurs. 

 

Ses principales missions : apprendre à se connaitre, accroitre ses performances en exploitant ses forces et en surmontant ses faiblesses, renforcer son leadership en favorisant la cohésion d’équipe, faciliter la communication en étant à l’écoute de son équipe, optimiser ses réunions, devenir un orateur efficace et un bon pédagogue. 

MANAGEMENT

Management AGILE

Réussir sa transition d'expert à manager

Les fondamentaux du management

Les rôles clés du manager 

Les styles de management

Se comprendre soi-même

Analyser ses forces et ses faiblesses

Avoir une posture de manager

Le modèle DISC

Le modèle Herrmann

Découvrir son profil de personnalité

Identifier ses valeurs

Les croyances limitantes et les drivers

Comprendre et exploiter ses compétences

 

 

Leadership

Comprendre et assumer son leadership

La confiance en soi et l'exemplarité

Donner du sens, une vision claire

Co-construire une charte

Épauler ses collaborateurs

Développer la cohésion d'équipe

Déléguer

Accompagner au changement en douceur

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Être plus performant

Lean management

Analyser son environnement (PESTEL)

Analiser sa situation (SWOT)

Élaborer une stratégie et un plan d'action

Mettre en place des objectifs (SMARTE)

L'avantage du Mind Mapping (MM)

Définir des priorités: matrice Eisenhower

Gérer son temps 

Tableau de bord prospectif (Kaplan & Norton)

Évaluer la performance (KPI's)

Décider (Arbre & Matrice de décision)

Manager les personnes

Recrutement

Intégration d'un collaborateur

Identifier les profils de ses collaborateurs

Définir les tâches individuelles et collectives

Définir les rôles et responsabilités (RACI)

Identifier et développer les compétences de son équipe: méthode TWI

Les leviers de la motivation 

RE motiver un collaborateur

RE cadrer un collaborateur

Mener des entretiens individuels

Préparer les entretiens annuels 

Manager un senior

Le management à distance

Les 8 leviers du bien-être au travail
 

 

Communication

La relation de confiance en entreprise

Réinstaurer la confiance au sein de l'équipe

Communication : émetteur/récepteur

Le triangle de Karpman

L'intelligence émotionnelle

Connaitre son canal de communication

Adapter sa communication à son interlocuteur

Pratiquer l'écoute active et le feedback

Anticiper et gérer les conflits (PCM, CNV, DESC)

Établir des relations constructives avec son équipe

Briefing et débriefing

Optimiser ses relations avec sa hiérarchie

La communication non verbale

 

​

Présenter

Préparer une présentation

Animer une réunion 

​Rôles de chacun en réunion 

Gérer les situations difficiles en réunion

Compte rendu d'une réunion

Nous apportons à votre entreprise un diagnostic complet, un coaching  personnalisé,
 en nous appuyant sur vos valeurs et vos défis.

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