MANAGEMENT AGILE
Le rôle de manager à évoluer aujourd’hui, l’aspect humain et la polyvalence sont mis en avant. Le manager doit parvenir à faire travailler son équipe en bonne intelligence, en donnant du sens aux missions de ses collaborateurs.
Ses principales missions : apprendre à se connaitre, accroitre ses performances en exploitant ses forces et en surmontant ses faiblesses, renforcer son leadership en favorisant la cohésion d’équipe, faciliter la communication en étant à l’écoute de son équipe, optimiser ses réunions, devenir un orateur efficace et un bon pédagogue.
MANAGEMENT
Management AGILE
Réussir sa transition d'expert à manager
Les fondamentaux du management
Les rôles clés du manager
Les styles de management
Se comprendre soi-même
Analyser ses forces et ses faiblesses
Avoir une posture de manager
Le modèle DISC
Le modèle Herrmann
Découvrir son profil de personnalité
Identifier ses valeurs
Les croyances limitantes et les drivers
Comprendre et exploiter ses compétences
Leadership
Comprendre et assumer son leadership
La confiance en soi et l'exemplarité
Donner du sens, une vision claire
Co-construire une charte
Épauler ses collaborateurs
Développer la cohésion d'équipe
Déléguer
Accompagner au changement en douceur
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Être plus performant
Lean management
Analyser son environnement (PESTEL)
Analiser sa situation (SWOT)
Élaborer une stratégie et un plan d'action
Mettre en place des objectifs (SMARTE)
L'avantage du Mind Mapping (MM)
Définir des priorités: matrice Eisenhower
Gérer son temps
Tableau de bord prospectif (Kaplan & Norton)
Évaluer la performance (KPI's)
Décider (Arbre & Matrice de décision)
Manager les personnes
Recrutement
Intégration d'un collaborateur
Identifier les profils de ses collaborateurs
Définir les tâches individuelles et collectives
Définir les rôles et responsabilités (RACI)
Identifier et développer les compétences de son équipe: méthode TWI
Les leviers de la motivation
RE motiver un collaborateur
RE cadrer un collaborateur
Mener des entretiens individuels
Préparer les entretiens annuels
Manager un senior
Le management à distance
Les 8 leviers du bien-être au travail
Communication
La relation de confiance en entreprise
Réinstaurer la confiance au sein de l'équipe
Communication : émetteur/récepteur
Le triangle de Karpman
L'intelligence émotionnelle
Connaitre son canal de communication
Adapter sa communication à son interlocuteur
Pratiquer l'écoute active et le feedback
Anticiper et gérer les conflits (PCM, CNV, DESC)
Établir des relations constructives avec son équipe
Briefing et débriefing
Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
La communication non verbale
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Présenter
Préparer une présentation
Animer une réunion
​Rôles de chacun en réunion
Gérer les situations difficiles en réunion
Compte rendu d'une réunion
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en nous appuyant sur vos valeurs et vos défis.
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